На сьогоднішній день, коли перед підприємствами нашої країни постає необхідність відповідати вимогам Європейсього Союзу та працювати на глобальних ринках, конкуренція за споживача стає дедалі жорсткішою. Для того щоб виграти в даній боротьбі, підприємства повинні пропонувати товари та послуги, які можуть конкурувати з іншими. Для цього потрібно більш продуманий підхід до управління, у тому числі пошук способів підвищити конкурентоспроможність без зайвих витрат. Контроль якості продукції в даному випадку відіграє велику роль, адже він створює переваги на ринку. Українська економіка зараз стикається з труднощами, оскільки місцеві виробники поки що не можуть успішно конкурувати ні всередині країни, ні за її межами. Тому, на підприємствах акцентують увагу на зростання продуктивності та ефективності. У той же час розвинені країни орієнтуються на інновації у виробництві, тому що для них конкурентоспроможність являється основним показником успіху. Конкурентоспроможність країни, особливо у розвитку бізнесу, значною мірою залежить від роботи окремих підприємств. Тому, щоб покращити позиції України на світових ринках, важливо ефективно управляти конкурентоспроможністю підприємств.
В наукових дослідженнях, зроблених авторами в публікаціях [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8], наводяться різні підходи до розуміння конкурентоспроможності. Наведені підходи відображають, як розвивалися теоретичні погляди на успішність підприємств в ринкових умовах, та основні аспекти конкурентоспооможності. Перший підхід пов’язаний із продуктом - конкурентоспроможність оцінюють за якістю, дизайном та функціоналом товарів. Підприємства намагаються створювати такі продукти, які кращі за конкурентів, і що в свою чергу допомагає їм досягати успіху. Другий підхід акцентується на увазі до змін на ринку - важливо постійно аналізувати, що потрібно споживачам, як сегментувати аудиторію та вибудовувати маркетинг та позиціонування для найкращого задоволення запитів цільових клієнтів. Третій підхід грунтується на внутрішніх ресурсах підприємства - конкурентними вважають ті активи та можливості, які складно скопіювати чи замінити, насамперед стосовно передових технологій, патентів, бренду та кваліфікованих фахівців. Четвертий підхід пов’язані з управлінням – акцентується увага на довгостроковому плануванні, аналізі зовнішніх факторів та вибору стратегій, спрямованих на створення та підтримку переваг. Зрештою, п’ятий підхід підкреслює значення гнучкості – в умовах швидких змін зовнішнього середовища важливо, щоб підприємства могли швидко адаптуватися, впроваджувати інновації та постійно удосконалюватись.
Сьогодні розуміння конкурентоспроможності охоплює набагато більше, ніж просто покращення товарів чи послуг. В сучасних економічних умовах успіх на ринку залежить не тільки від якості продукції, а й від того, наскільки добре підприємства аналізують ситуацію на ринку, вміють використовувати свої ресурси, будувати правильну стратегію та швидко адаптується до змін. Тому, сьогодні підприємствам важливо враховувати дані моменти, щоб не просто вийти на лідируючі позиції, а й зберігати їх. Наявність фінансових ресурсів та потенціал підприємств вважаються головними моментами, від яких залежить здатність отримувати вигоди у боротьбі з суперниками, надає можливість відповідати потребам ринку. Наявність кваліфікованих працівників є дуже важливим капіталом, оскільки вміння людей безпосередньо впливають на якість товарів та послуг, що сильно виділяє підприємства на ринку. Достатня кількість грошової маси надає підприємствам можливість робити важливі вкладення - оплата наукових досліджень та створення нових зразків для випуску новинок, проведення великих рекламних акцій для просування товарів та зміцнення імені, а також збільшення виробництва для покриття більшого попиту. Використання сучасних технологій або створення своїх незвичайних рішень надає можливості підвищити якість роботи, покращити виробництво та зменшити витрати, що допомагає випереджати конкурентів, які користуються застарілими технологіями. Впізнаваність бренду, що з’являється завдяки постійному предоставленню якісних товарів та послуг, а також корисній рекламі, можуть стати великою перепоною конкурентам, оскільки, прихильність покупців до відомого бренду часто надає можливости формувати вищі ціни та забезпечує постійний попит. Створення робочої обстановки, де хвалять творчий підхід, поява нових думок та досліди являється сильним поштовхом для новинок.
Отже, створення конкурентних переваг для підприємств являється складним процесом, заснованим на синергізм між ефективним управлінням внутрішніми ресурсами та можливостями при гнучкому та ініціативному реагуванні на зовнішні ринкові умови. Основними елементами успіху являються - наявність висококваліфікованих кадрів для забезпечення якості продукції та послуг, достатні фінансові ресурси для інвестицій в інновації та розвиток, запровадження передових технологій підвищення ефективності; і створення відомого бренду.
Список літератури:
1. Балахонова О.В. Актуальні проблеми економіки і менеджменту: теорія, інновації та сучасна практика. Колектив моногр., книга сьома / за ред. д.е.н, проф. Кузнєцова Е.А. – Херсон: ОЛДІ-ПЛЮС, 2020. 340 с.
2. Балахонова О.В. Теорії конкуренції та практики визначення конкурентоспроможності в умовах безпекоорієнтованого розвитку. Колектив. моногр.; за ред. М.М.Меркулова. Ізмаїл-Одеса: Фенікс, 2020. 196 с.
3. Балахонова О.В. Удосконалення підходів в дослідженнях саморозвитку виробничо-господарських систем. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2020. Вип. 3/46. Т. 20. С.146-159.
4. Балахонова О.В. Характер інноваційності сучасних економічних систем. Науковий вісник Міжнародного гумані-тарного університету : зб. наук. праць. Одеса: Видавничий дім «Гельветика», 2020. Серія: Економіка і менеджмент Вип. 43. С.4-12.
5. Гріщенко І., Сисоєва І., Циганчук В. Методи підвищення конкурентоспроможності торговельних підприємств на основі кластерного підходу. Економіка та суспільство. (64), 2024. https://doi.org/10.32782/2524–0072/2024–64–135.
6. Гріщенко І.В., Білецька Н.В. Параметри оцінки конкурентоспроможності продукції підприємств в сучасних економічних умовах. «Сучасні пріоритети розвитку науки та суспільства»: зб. матер. Всеукр. наук.-практ. конф., м. Вінниця, 11-12 квітня 2024 р.: у 2-х т. Т.1. Ч.1. / За заг. ред. В.І. Мельник. Тернопіль: Крок, 2024. С. 92-97.
7. Гріщенко І.В., Одінцова О.О. Основні методи управління конкурентоспроможністю продукції підприємства. «Сучасні пріоритети розвитку науки та суспільства»: зб. матер. Всеукр. наук.-практ. конф., м. Вінниця, 11-12 квітня 2024 р.: у 2-х т. Т.1. Ч.1. / За заг. ред. В.І. Мельник. Тернопіль: Крок, 2024. С. 97-101.
8. Гріщенко І.В., Сисоєва І.М., Циганчук В.А., Фаріон В.Я. Вплив теорій управління конкурентоспроможністю на розвиток підприємств в процесі глобалізації економіки. ГРААЛЬ НАУКИ. № 53. 2025. С. 269-278 https://archive.journal-grail.science/index.php/2710-3056/issue/view/20.06.2025/41.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter