В сучасному бізнес-середовищі підприємства зіштовхуються з різноманітними зовнішніми факторами, які можуть надати негативний або позитивний вплив на їх діяльність та розвиток. Однією з основних проблем є нестабільність зовнішнього середовища, яке насамперед викликано воєнними діями росії проти України, а також, економічними, політичними, соціокультурними, технологічними та іншими факторами. Дані зміни призводять до нестабільності та невизначеності на підприємствах, ускладнюючи прийняття стратегічних та управлінських рішень. Також, особливої уваги потребує дослідження впливу конкурентів, клієнтів, постачальників та стейкхолдерів на діяльність підприємств. Конкуренція на ринку, зміна потиту споживачів, а також недостатня надійність постачальників - все це впливає на успіх чи невдачу бізнесу.
Підпримство, як відкрита система залежить від постачання ресурсів, енергії, кадрів, і навіть споживачів. Загалом, зовнішнє середовище підприємства ми можемо охарактеризувати як загальну сукупність факторів, що впливають на його діяльність, споживачі, конкуренти, постачальники, фінансово-кредитні установи тощо.
Оскільки фактори зовнішнього середовища мають різну силу впливу на підпиємства, ми можемо їх розподілити на прямі та непрямі фактори, а все зовнішнє середовище на середовище прямої та непрямої дії.
Вагомою складовою зовнішнього середовища підприємств являються конкуренти. В процесі організації діяльності на підприємствах необхідно усвідомлювати, що якщо продукція підприємства не буде задовольняти своїх споживачів також ефективно (з відповідною якістю та ціною), як і в конкурентів, то довго підприємство в сучасних ринкових умовах функціонувати не зможе. Конкурентами являються не тільки ті підприємства, які пропонують аналогічні товари, але й підприємства, що випускають товари-замінники. Таким чином, у будь-якого підприємства існують два типи конкурентів – прямі (виробники аналогічних товарів) та непрямі (виробники товарів-замінників).
Стосовно середовища непрямого впливу, ми можемо виокремити фактори, які не здійснюють безпосереднього та негайного впливу на діяльність, проте, у перспективі можуть позначатися на ній. До них ми можемо віднести - стан економіки в країні та у світі, рівень науково-технічному розвитку, соціокультурні та політичні зміни.
Загалом зовнішнє середовище можна охарактеризувати наступним чином: існує взаємозв’язок факторів середовища або сила впливу, з якою зміна одного фактора діятиме на інші; середовище представлено великою кількістю різноманітних факторів, що впливають на підприємство; середовище характеризується великим ступенем мінливості; велика кількість факторів та їх мінливість призводять до того, що втрачається точність інформації про процеси, що відбуваються у середовищі, що підвищує невизначеність середовища та ускладнює процес ухвалення рішень [2, 6, 7, 9, 11].
Таким чином, до основних факторів зовнішнього середовища та їх впливу на підприємства ми можемо віднести: економічні - темпи інфляції, міжнародний платіжний баланс, рівні зайнятості, ставки кредитування та інші економічні показники; політичні - політична стабільність, ставлення до бізнесу, пільги, мита, лобіювання інтересів промислових груп; соціокультурні - переважаючі життєві цінності, традиції, стандарти поведінки, відмінності між культурами; науково-технічні - технологічний прогрес, ефективність виробництва, отримання та розподіл інформації стосовно інновацій; міжнародні - глобалізація ринку, транснаціональні корпорації, вплив міжнародних організацій, інвестиційні та виробничі можливості інших країн; цифровизация - цифрові технології дозволяють скоротити витрати, підвищити продуктивність, покращити якість продукції та послуг, допомагають створити нові види продуктів та послуг, покращити взаємодію з клієнтами та оптимізувати процеси управління [1, 3, 4, 5, 8, 10, 11].
Отже, для того, щоб ефективно реагувати на зміни потрібно вірне і своєчасне управлінське рішення. В даних рішеннях визначаються необхідні параметри для стратегічного або тактичного планування діяльності підприємств.
Список літератури:
1. Olga Odintsova, Irene Hrischenko. Decision making in the mc strategic planning process. Міжнародна мультидисциплінарна наукова інтернет-конференція «Світ наукових досліджень», м. Тернопіль (Україна) - м. Переворськ (Польща), 20-21 квітня 2023 року Випуск 18, С. 14-16.
2. Балахонова О.В. Актуальні проблеми економіки і менеджменту: теорія, інновації та сучасна практика. Колектив моногр., книга сьома / за ред. д.е.н, проф. Кузнєцова Е.А. – Херсон: ОЛДІ-ПЛЮС, 2020. 340 с.
3. Балахонова О.В. Аналіз підходів до вибору господарської системи сталого розвитку. Освіта, економіка управління: сучасний стан та інновації: зб. наук. праць. Ізмаїл: РВВ ІДГУ, 2021. Вип. 6. С.4-13.
4. Балахонова О.В. Теорії конкуренції та практики визначення конкурентоспроможності в умовах безпекоорієнтованого розвитку. Колектив. моногр.; за ред. М.М.Меркулова. Ізмаїл-Одеса: Фенікс, 2020. 196 с.
5. Балахонова О.В. Удосконалення підходів в дослідженнях саморозвитку виробничо-господарських систем. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2020. Вип. 3/46. Т. 20. С.146-159.
6. Балахонова О.В. Характер інноваційності сучасних економічних систем. Науковий вісник Міжнародного гумані-тарного університету : зб. наук. праць. Одеса: Видавничий дім «Гельветика», 2020. Серія: Економіка і менеджмент Вип. 43. С.4-12.
7. Балахонова О.В., Захарченко В.І., Величко М.Р. Оптимізація інвестиційного ризику з використанням інструменту його диверсифікації. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2019. Вип. 1/41. Т. 18. С.57-68.
8. Гріщенко І.В., Білецька Н.В., Одінцова О.О. Механізм формування конкурентоспроможності підприємств в сучасних економічних умовах. Економіка та суспільство. 2021. № 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2021-34-626.
9. Гріщенко І.В., Гринчук Т.П., Циганчук В.А. Методи формування конкурентоспроможності підприємств. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-82.
10. Гріщенко І.В., Іванюта П. В., Білецька Н. В., Покровщук Л. М. Обґрунтування функцій управління та бізнес-процесів на сучасному етапі бюджетування та менеджменту. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Львів: Видавництво Львівського торговельно-економічного університету (Економічні науки), 2023. Вип. 72. С. 41-47.
11. Гріщенко І.В., Сисоєва І.М., Циганчук В.А., Фаріон В.Я. Вплив теорій управління конкурентоспроможністю на розвиток підприємств в процесі глобалізації економіки. ГРААЛЬ НАУКИ. № 53. 2025. С. 269-278 https://archive.journal-grail.science/index.php/2710-3056/issue/view/20.06.2025/41.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter