Сучасний стан функціонування підприємств характеризується високим рівнем складності, динамізму та невизначеності зовнішнього середовища. Здатність до адаптації в умовах постійних змін являється основним фактором успіху не тільки у сфері бізнесу, а й у багатьох інших галузях життєдіяльності. В сучасних реаліях здатність адаптуватися часто визначає не просто успіх, а виживання та розвиток підприємств. З однієї сторони, підприємства повинні постійно відстежувати зміни у зовнішньому середовищі та оперативно реагувати на них. З іншої сторони, необхідно враховувати, що самі підприємства здійснюють свій внесок у трансформацію даного середовища, пропонуючи нові товари та послуги, впроваджуючи інноваційні технології та матеріали.
Зовнішнім середовищем підприємства являється сукупність активних суб’єктів господарювання, природних, суспільних, економічних умов, міждержавних та національних інституційних структур, а також інших зовнішніх факторів, що діють в оточенні підприємства та впливають на різні сфери його діяльності. Також, зовнішнє середовище підприємства ми можемо визначити як всі умови та фактори, що виникають за межами підприємства та що не залежать від його діяльності, проте впливають на його функціонування і тому вимагають прийняття управлінських рішень. Отже, ми можемо зробити висновок, що зовнішнє середовище підприємства - всі умови та фактори, що виникають у навколишньому середовищі незалежно від діяльності підприємства, які впливають на його функціонування та вимагають прийняття управлінського рішення. Для більш узагальненого аналізу зовнішнього середовища, ми можемо розподілити на дві основні категорії - мікросередовище (середовище безпосереднього впливу) та макросередовище (середовище непрямого впливу). До факторів безпосереднього впливу ми можемо виділити набір конкретних суб’єктів, які мають безпосереднє відношення до даного підприємства та суттєво впливають на його діяльність. До них ми можемо віднести постачальників, конкурентів, посередників, споживачів та органи самоврядування. До середовища непрямого впливу ми можемо віднести фактори, які не надають негайного впливу на підприємство, проте все одно впливають на нього - економічні, політичні, правові, демографічні, науково-технічні та природно-кліматичні фактори. Макросередовище не впливає на діяльність підприємств так помітно, як мікросередовище, проте керівництву необхідно постійно їх враховувати, оскільки середовище непрямого впливу зазвичай складніше, ніж середовище прямого впливу, а також, макрооточення створює загальні умови діяльності підприємств [1, 3, 4, 5, 8, 10].
Аналіз зовнішнього середовища підприємства є процесом, який дозволяє визначити рівень впливу на підприємства зовнішніх факторів, а також характер та силу загроз, що відбуваються, та необхідність здійснювати превентивне реагування на зміни. Для проведення аналізу та оцінки ступеня впливу складових зовнішнього середовища використовуються стандартні методи аналізу – SWOT-аналіз, PEST-аналіз, П’ять сил Портера.
Завдання SWOT-аналізу полягає у виявленні сильних та слабких сторін, можливостей та загроз підприємства. Крім того, аналізуються можливості покращення сильних сторін, зменшення слабких сторін за допомогою можливостей. Всі отримані дані надалі заносяться до однієї таблиці, що називається матриця SWOT-аналізу. PEST-аналіз - це стратегічний інструмент, який допомагає підприємствам оцінювати макрооточення, що впливає на їх діяльність. Він розглядає чотири ключові категорії факторів: політичні фактори (вплив уряду, законодавчого регулювання та політичної стабільності на бізнес); економічні фактори (економічний стан країни чи регіону та його вплив на підприємство); соціальні фактори (культурні та демографічні зміни, які можуть вплинути на споживчі уподобання та поведінку); технологічні фактори (вплив нових технологій та інноваційних процесів на підприємство. Наступним методом аналізу є модель п’яти сил Майкла Портера - це метод, який аналізує конкурентне середовище та визначає рівень конкуренції в галузі, що допомагає зрозуміти, як різні фактори впливають на рівень прибутковості бізнесу. Даний метод підходить для аналізу привабливості як поточних, так і нових ринків економічного суб’єкта. Також, метод дозволяє визначити головні конкурентні переваги підприємства та за допомогою корекції стратегії досягти більш вигідного становища на ринку [2, 6, 7, 9].
Отже, аналіз зовнішнього середовища підприємства являється вагомим інструментом для формування стратегічних рішень, сприяє виявленню можливостей та загроз, які можуть вплинути на бізнес-діяльність. Підприємство не має можливості безпосередньо впливати на фактори зовнішнього середовища, але має потенціал для ефективної адаптації до них.
Список літератури:
1. Olga Odintsova, Irene Hrischenko. Decision making in the mc strategic planning process. Міжнародна мультидисциплінарна наукова інтернет-конференція «Світ наукових досліджень», м. Тернопіль (Україна) - м. Переворськ (Польща), 20-21 квітня 2023 року Випуск 18, С. 14-16.
2. Балахонова О.В. Актуальні проблеми економіки і менеджменту: теорія, інновації та сучасна практика. Колектив моногр., книга сьома / за ред. д.е.н, проф. Кузнєцова Е.А. – Херсон: ОЛДІ-ПЛЮС, 2020. 340 с.
3. Балахонова О.В. Аналіз підходів до вибору господарської системи сталого розвитку. Освіта, економіка управління: сучасний стан та інновації: зб. наук. праць. Ізмаїл: РВВ ІДГУ, 2021. Вип. 6. С.4-13.
4. Балахонова О.В. Теорії конкуренції та практики визначення конкурентоспроможності в умовах безпекоорієнтованого розвитку. Колектив. моногр.; за ред. М.М.Меркулова. Ізмаїл-Одеса: Фенікс, 2020. 196 с.
5. Балахонова О.В. Удосконалення підходів в дослідженнях саморозвитку виробничо-господарських систем. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2020. Вип. 3/46. Т. 20. С.146-159.
6. Балахонова О.В. Характер інноваційності сучасних економічних систем. Науковий вісник Міжнародного гумані-тарного університету : зб. наук. праць. Одеса: Видавничий дім «Гельветика», 2020. Серія: Економіка і менеджмент Вип. 43. С.4-12.
7. Гріщенко І.В., Білецька Н.В., Одінцова О.О. Механізм формування конкурентоспроможності підприємств в сучасних економічних умовах. Економіка та суспільство. 2021. № 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2021-34-626.
8. Гріщенко І.В., Гринчук Т.П., Циганчук В.А. Методи формування конкурентоспроможності підприємств. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-82.
9. Гріщенко І.В., Іванюта П. В., Білецька Н. В., Покровщук Л. М. Обґрунтування функцій управління та бізнес-процесів на сучасному етапі бюджетування та менеджменту. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Львів: Видавництво Львівського торговельно-економічного університету (Економічні науки), 2023. Вип. 72. С. 41-47.
10. Гріщенко І.В., Сисоєва І.М., Циганчук В.А., Фаріон В.Я. Вплив теорій управління конкурентоспроможністю на розвиток підприємств в процесі глобалізації економіки. ГРААЛЬ НАУКИ. № 53. 2025. С. 269-278 https://archive.journal-grail.science/index.php/2710-3056/issue/view/20.06.2025/41.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter